集中精力，效率倍增
－－摘自網(wǎng)絡(luò)
面對繁雜的工作，要想把工作做好，最好的方法就是養(yǎng)成專注的習(xí)慣。猶如沙漏里一次通過一粒沙，雖然很慢，但永遠(yuǎn)不會堵塞。卡萊爾說過：“即使最弱的人，集中其精力于一個確定的目標(biāo)，也能有所成就。反之，最強(qiáng)的人，分心于太多事務(wù)，也可能一無所成。”集中精力的人能通過集中時間、人力、物力，在極短時間內(nèi)集中突破而獲得時間上的勝利。
在所有時間管理的原則中，最基本的一條就是專注。精力一旦集中，效率立即增倍。盡可能不要同時做兩件或兩件以上的事情，否則，你花的時間再多，也很容易使自己一事無成。運(yùn)動員是否專注，直接影響到競賽成績。同樣，在工作中，你是否專注，也決定你在工作上的效率。
紐約曼哈頓中央火車站可以說是世界上人口流動密度最大的地方之一。這里人潮涌動，匆忙的旅客都爭著詢問自己的問題，希望馬上得到答案。對于曼哈頓火車站問詢處的服務(wù)人員來說，工作的緊張與壓力可想而知。但很多人卻發(fā)現(xiàn)，那些工作人員總是能應(yīng)付自如。
工作人員的面前，是一位肥胖的婦女，臉上的汗水不住地往下流。因?yàn)閷α熊嚂r間不清楚，婦女十分焦慮。工作人員傾斜著上半身，以便能更好地傾聽她的聲音。“您好，您想詢問什么?”他把頭抬高，集中精神看著這位婦人，接著說道：“您要到哪里去?”
此時，有一位手提皮箱、頭戴禮帽的男子試圖插入這個對話之中。但是，這位服務(wù)人員卻視若無睹，繼續(xù)和這位婦人說話：“那班車將在15分鐘之內(nèi)到達(dá)第二站臺。您不用跑，時間還來得及。”等那位女士轉(zhuǎn)身離開之后，這位服務(wù)人員才將注意力移到那位戴帽子的男士身上。
沒過多久，剛才那位婦女又汗流浹背地回來問這位服務(wù)員：“你剛才是說第二站臺嗎?”這次，這位服務(wù)人員卻把精神都集中在那位戴禮帽的男士身上，在回答完那位男士的提問后，才又把注意力轉(zhuǎn)移到胖太太身上。
有人問那位服務(wù)人員：“面對這樣眾多的提問和急躁的旅客，你是怎樣保持冷靜的呢?”服務(wù)人員這樣回答：“我并沒有和所有旅客打交道，我每次只專注于一位旅客。忙完一位，才換下一位。盡管一次只服務(wù)于一位旅客，卻一定要讓這位旅客滿意。”
當(dāng)你全心全意地投入工作時，你的效率自然會不斷提高。有的人總是希望一箭雙雕，這是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)橐粋€人的精力畢竟有限。如果將精力同時分散到幾件事情上，難免會顧此失彼。要想高效解決問題，就應(yīng)該盡可能地做好一件事。
一次只解決一件事情，并不是忽略其他事情，而是以專注的精神，循序漸進(jìn)地完成任務(wù)。只有這樣，才能在繁雜混亂的工作中，保持清醒冷靜的頭腦，才不會因?yàn)槭聞?wù)繁雜，理不出頭緒而顧此失彼，導(dǎo)致效率低下的局面。
1832年，達(dá)爾文跟隨“貝格爾”號停泊在大西洋佛得角群島的圣地亞哥島港，達(dá)爾文及其助手也出去搜集礦物標(biāo)本。達(dá)爾文工作起來非常專注，他的背包里裝滿各式各樣的石頭，累得他滿頭大汗。但他絲毫感覺不到重，沉浸在喜悅之中。
在路過一片樹林的時候，他發(fā)現(xiàn)，在將要脫下的樹皮上有蟲子在動。此刻，他就像哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，急忙剝開樹皮，捉出兩只奇特的甲蟲，興奮地把它們抓在手里，仔細(xì)觀察。正在這時，樹皮里又跳出一只甲蟲。但是，他的兩只手已經(jīng)被占住了，他連忙把手中的一只甲蟲塞進(jìn)嘴里，騰出手來再去捉另外一只甲蟲。
達(dá)爾文專注于觀察甲蟲，居然把嘴里的那只甲蟲忘記了。那只甲蟲釋放出一股毒辣的汁液，他的舌頭感到又麻又痛，他這才從那種忘我的興奮中想起嘴里還有一只甲蟲，連忙吐了出來。正是這份專注，造就了他的偉大成就。
如果一個人無法把關(guān)注的對象集中于心上，或者無法把目標(biāo)以外的對象驅(qū)逐于腦外，他就很難做成任何事情。所以，無論你在做什么，除了正在做的這件事情之外，別的什么事情都不要去想。
歌德說過：“一個人不能同時騎兩匹馬，騎上這匹馬就會丟掉那匹馬。聰明的人會把分散精神的要求置之度外，一次只專心致志地做一件事，并且一定把它做好。”要提高辦事效率，我們就必須集中精神。每天早晨，無論即將面臨什么任務(wù)，你都要清楚而堅(jiān)定地告訴自己，你將全力以赴地投入這項(xiàng)工作，摒除一切干擾，決不三心二意。 |
