為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性，客觀評(píng)價(jià)職工業(yè)績(jī)，從而推動(dòng)公司提質(zhì)增效發(fā)展，公司今年把全員業(yè)績(jī)考核工作作為管理模式創(chuàng)新的重點(diǎn)進(jìn)行有效推動(dòng)。同時(shí)，改革實(shí)施工資制度，制定出臺(tái)業(yè)務(wù)指標(biāo)分配方案和中層年薪方案，與考核制度配套實(shí)施。通過管理模式創(chuàng)新，使工資制度、指標(biāo)分配方案、年薪標(biāo)準(zhǔn)方案與全員業(yè)績(jī)考核制度形成四位一體，配套實(shí)施，使之真正起到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、多勞多得、激勵(lì)與約束機(jī)制相統(tǒng)一的作用。 |
